编辑︱锦堂文稿
作者︱花剑
摘要︱技术在上帝面前，从来都显得那样苍白。——本文转自【锦堂】微信公众号
因为工作原因，见过很多年轻的创业者，遥遥算是比较普遍的初创类型。我和她认识多年，彼此非常信任，但就在前几天我却拒绝了她的策划委托。
遥遥是一家事业单位员工，老公是央企高管，两人有三套房两辆车，父母是军医大的教授，家境很不错。我和遥遥玩户外认识的，后来大家有时间就约在一起打羽毛球，直到那天她说想好了，要开一家店。
当时我正和她一组打混双，有日子没练了但我发现自己杀球的力量并没减弱，很是高兴，同时也为她高兴。我说这就对了嘛，你工作那么轻松，每天报个到就可以闪人，为什么不趁年轻，自己先创个业？
有志气！然后我问，你初次创业准备卖什么？实体店还是网店？
遥遥说，我不知道。但我想好了，请你们锦堂帮我策划，做什么行业好？要投多少钱？策划费我照付！
我刚跳在空中，一愣，落地的时候差点没崴了脚。……又是一个什么都不知道的初创者。
那天打完球，我约她去星巴克，很详细地问了她的打算。她说先请我们锦堂文稿做一份详细的大数据调查，重庆哪些行业赚钱，投入的本金多少，盈利如何。
我认真地对她说，这份调查涉及面很广，费用不菲，但我并不建议。
遥遥说，不调查我怎么知道该做什么呀？我说，即使现在你手中拿到了一份厚达几百页的大数据调查，你就能知道该做什么了吗？ 每个行业都有盈有亏，同一个行业哪怕是最普通的火锅，也有火锅城和路边店，你做哪种？经营模式是自助还是点菜？
遥遥成竹在胸地说，后续我也想好了，有了调查表继续让锦堂帮我做分析，选择一个行业来做，然后运营模式、营销策划、品牌推广都由你们做方案，我信任你们，出钱请人照着做就行。
我哭笑不得，遥遥，你是老板呢，你必须给合作团队方向性的东西啊，否则不成了我们锦堂在做老板？
这几年我见过的初创者有两种很典型，一种是自己虽然没经验但非常有信心，也不听别人的建议。另一种就是遥遥这种，什么都不知道，什么都听别人的。
她说我又不懂，怎么给你方向性的东西？要不，干脆雇你做职业经理人吧？
我说，你就算聘请美国最著名的战略研究机构兰德公司（Rand），把他们的整个团队请来做策划咨询，他们也只能就你的具体问题提供专业的参考意见，根本不会回答你这世界上做什么最赚钱这样的假命题。很简单一个道理，就算有全世界最牛的智囊团，也不是每一个人都能成功当上总统或者首富。
那种认为花了钱，就有现成答案可以抄袭或者模仿的思维，在很多领域是行不通的。比如，你花钱能再造一个苹果公司？你花钱能让清华大学的排名追上牛津大学？你花钱请智囊就能成首富的话，那些智囊们为什么不先弄一个首富来当当？
创业者是老板，是指挥官，制订主攻方向的。而所有的合作者，就算是锦堂文稿这样的团队，都只能是助攻。
对于初次创业的人来说，要学会善于利用自身的综合资源和特长技能，选择一个有优势竞争力的行业进入，甚至开创一个行业也没有关系，但靠抄袭别人的经验是没有任何用处的。
我说遥遥，你的这种策划委托，我和我的团队是不会接的。
遥遥默默地喝了一会儿咖啡，才说：看来，做一个老板好孤独啊。
她说，假如我选择开一家花店，却不知道对不对。就算老公非常支持我，他也只能是心理上对我支持。原来一直以为从选址、装修、进货、运营、销售都可以请人来帮我，原来这背后的一切都要我自己做主。
老公会给我意见，朋友也会给我意见，专业的策划公司也会给我意见，但都需要我自己做出决策。
遥遥说：原来，创业者需要一个人面对所有的一切！
我笑笑，说不然那你以为呢？很多老板都对我说过，创业者最深的孤单，是无人陪伴。
好多问题你不能向员工倾述，也无法与家人讨论，你孤独地走在创业路的上，员工每天上班8 小时，你每天上班18小时，心里还一直忐忑不堪。很多人都不确定他选择的道路，能否能顺利抵达成功的彼岸。
因为，创业路有太多不确定因素，不是靠大数据和技术就能解决的。顺便说一句，以人类现在的科技，别说预测企业的盈亏和股市的走向，即使只是预测一片树叶落地之前的轨迹曲线，也无法做到。
技术在上帝面前，从来都显得那样苍白。
我笑着对遥遥说，但这却是创业最好玩的地方啊，而且你还有锦堂，你给方向我们做助攻，专打主场！如果你确定开花店，我们不如先从商业计划书做起，以后再根据市场反馈，做品牌slogan和文案推广等。
我指着窗外，说当一切努力都准备好了之后，我们就一起静静地等待和欣赏，那片树叶的飘落吧。
创业路上，有梦想来日方长。
锦堂文稿，陪你做天下文章。
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